Faire connaissance et permettre au dirigeant de présenter rapidement la situation (ses difficultés, ses besoins, ses objectifs), pour bien cadrer la suite de l’accompagnement.
Évaluer les processus en place et fournir un rapport d’analyse clair, soulignant les forces et les lacunes en matière d’indicateurs clés, de gestion RH, de conformité et d’outils de pilotage, pour identifier les opportunités d’amélioration.
Définir un plan d’action personnalisé avec des objectifs clairs, des KPI à suivre, des actions prioritaires et un calendrier de mise en œuvre, pour structurer la démarche, garantir une progression concrète.
Déployer des tableaux de bord personnalisés, automatiser les processus et intégrer les outils adaptés, pour optimiser l’organisation, gagner du temps et améliorer la visibilité.
Accompagner les collaborateurs dans la prise en main des nouveaux outils et processus, pour favoriser une adoption rapide et garantir l’autonomie de l’équipe sur le long terme.
Mesurer les résultats, identifier les écarts éventuels et ajuster les actions si nécessaire, pour ancrer durablement les améliorations.
Assurer un suivi régulier via des comptes-rendus clairs, pour offrir au dirigeant une vision continue, des décisions éclairées et une vraie tranquillité d’esprit.
Chez Genius gestion, rien n’est imposé.
Notre accompagnement repose sur un échange constant avec le dirigeant et ses équipes, à chaque étape de la mission.
Une collaboration pensée pour aboutir à des actions ciblées, adaptées à vos priorités et directement applicables.
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